三公司召開2020年經營工作座談會
  時間:2020-06-15  點擊量:   
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賈培亮作講話

會議現場

5月10日上午,三公司執行董事、黨委書記賈培亮主持召開了公司2020年經營工作座談會,認真聽取了公司1-4月份經營承攬完成情況、經營投標情況、近期重點跟蹤項目情況及存在問題的通報。

會議深刻分析了公司當前生產經營面臨的形勢。在手儲備任務不足,31個在建項目年內開通,加之新冠疫情影響,任務承攬和產值完成壓力巨大。

會議明確了年度奮斗目標全年新簽合同額120億元目標不動搖;同時明確了公司經營管理體系,構建“4+4+N”經營組織架構,即4個優勢區域(華北、中原、華南、西南區域指揮部)+4個經營工作組(西北、內蒙、東北、華東經營工作組)+N個在建項目經理部,并對2020年的經營承攬指標進行了分解。

會上,賈培亮強調,要做好屬地經營和滾動經營,通過經營承攬解決企業發展面臨的歷史問題、發展問題;4個區域指揮部、4個經營工作組要積極主動與集團公司區域指揮部互動,做好跟蹤項目的報備工作等;要盡快完成經營機構的整合,做到任務承攬與機構整合兩手抓、兩手硬;要加快工程經營中心、區域指揮部、經營工作組機制體制建設,早發力、早運轉;要凝聚共識,形成合力,通過任務承攬解決企業發展面臨的各類問題;要有長期“打大仗、打惡仗、打硬仗”的心里準備;要加強學習,提高經營隊伍的業務能力。

會議還聽取了部分在建項目滾動經營進展情況的匯報。

公司領導、機關相關部室負責人、區域指揮部負責人、經營工作組負責人及工程經營部相關人員參加了會議。(金紅蓮

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